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大干红五月,设备出“棋”招
发布日期:2021-05-08    作者:龙玉帆    
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二季度以来,汉钢公司设备管理中心提前谋划,上下一心,切实将思想和行动统一到“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”目标任务上来,紧盯“早、实、细、严”四字诀,统筹下好“四步棋,大干红五月,实现管理新突破。

大干红五月,设备出“棋”招

突出“早”字抓统筹,统一思想下好“先手棋”。“早朝晏罢,以告制兵者。”该中心党委紧盯公司生产经营目标,认真落实公司党委“1177”工作思路,早谋划、早部署,充分利用党委理论学习中心组学习、党史学习教育读书班、《论持久战》专题学习研讨、“主题党日”活动等形式,强化思想意识,明确目标任务,强化责任担当,切实将指标、任务层层分解,层层传导压力,做到守土担责、守土尽责。据悉,中心党委近期将开展领导干部深入基层党支部进行党史宣讲,结合生产经营实际及设备管理情况,讲透讲清党史学习的意义,指明工作推进方向,进一步统一思想,为“大干红五月”注入思想活力。

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突出“实”字抓履职,服务生产下好“践行棋”。作为职能与服务相兼部门,该中心切实将履职尽责落到实处。为更好做好检修资料收集及检修前后设备性能参数对比,中心严格组织对各单位检修管理工作进行检查,对检修记录不全、试车记录无相关数据支撑等问题,加强沟通交流、设备指导,做到立查立改;适时开展设备专项整治,对关键设备及重点设备点检、润滑、信息反馈、领导履职进行综合检查,提升设备基础管理工作。同时,中心充分扮演好“店小二”角色,24小时做好备件材料物资收发,及时处理备件材料质量异议问题,以服务促生产,为公司高产高效助力。

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突出“细”字抓指标,凝心聚力下好“降本棋”。中心严格按照公司降本增效方案,紧抓指标任务,并编制5-12月份降本增效措施及指标分解,细化于行。结合库存物资、在途物资等信息,严格把控物资需求计划审核,加大考核力度,杜绝多报、漏报、盲目提报等不合理现象造成的积压浪费;根据定额消耗,安排专人跟踪各单位物资消耗情况,适时进行分析对比,强化费用管控;持续推进设备备件承包管理,实现设备寿命周期内费用最经济的目标;加大对积压物资处置工作,采取备件置换、共享调剂等措施逐步予以消化。通过凝心聚力,多举措深挖库存潜能,不断降低库存资金占用。

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突出“严”字抓落实,强硬作风下好“关键棋”。中心持续强化党风廉政建设工作,严以修身,紧绷廉洁之弦,紧盯重点领域、关键岗位、关键人员,通过廉洁谈话、签订廉洁承诺书、暗访调查、观看警示教育片等形式,严格落实廉洁责任,加大查处力度,保持强烈震慑;持续开展作风建设检查,采取周检查、通报考核、整改、跟踪验证闭环管理,做到严中出实效,助力“双目标”顺利实现。(汉钢公司设备管理中心 龙玉帆)

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